Kapittel 2
Får det båten opp i fart?
Vi blir omtalt som den best drevne banken i landet, og Sparebanken Vest er blant de høyest prisete nordiske bankene.
Men det har ikke alltid vært slik. «Dere har gått fra å være en av de mest trauste og kjedelige bankene, til å bli den mest agile" uttalte en av nestorene i norsk finans nylig. Sett fra utsiden kan det kanskje se ut som om det finnes EN forklaring på det formidable prestasjonsløftet til banken. Men vi som spiller for laget vet at det ikke er ett spesifikt tiltak, et nytt visjonært program eller en brilliant, ny innovasjon som har ført oss opp i tet. Det er svinghjuleffekten.
«Dere har gått fra å være en av de mest trauste og kjedelige bankene, til å bli den mest agile»
Kraften som oppstår når gode kollegaer står sammen, dag for dag, beslutning for beslutning, om å sette svinghjulet opp i fart. Kraften øker for hver omdreining, selvtilliten styrkes, gleden av å prestere skaper ny lyst til å stå på pallen, også i neste etappe. Det finnes ikke ett øyeblikk, en beslutning eller enkelthandlinger som kan forklare vår snuoperasjon. Bare summen av bra folk som tar litt bedre beslutninger, hver eneste dag, ved å stille hverandre ett enkelt spørsmål: Får dette båten opp i fart?
Det finnes ikke ett øyeblikk, en beslutning eller enkelthandlinger som kan forklare vår snuoperasjon. Bare summen av bra folk som tar litt bedre beslutninger, hver eneste dag, ved å stille hverandre ett enkelt spørsmål: Får dette båten opp i fart?
«Will it make the boat go faster» er en av bøkene som har inspirert oss på reisen. Boken forteller den utrolige historien om hvordan det britiske landslaget i roing tok sitt historiske gull i OL i Sydney i 2000, ved å hele tiden stille hverandre dette enkle spørsmålet.
Samtidig har vi tatt med oss kjernebudskapet i boken på vår vei mot å bygge Norges Beste Sparebank. Dag for dag, kvartal for kvartal. År for år.
«If you did today what we did back in 2000 you would absolutely lose. It would no longer be good enough. But if you followed our logic of always improving, always building momentum, you`d do extremely well.»
Vi er det laget som kjemper for å bli litt bedre i morgen enn det vi var i går. Vi jager store og små forbedringer, vi kjemper hardest for marginene. For vi vet at når kvartalsresultatene viser at vi presterer best av alle norske banker, ligger forklaringen i summen av disse forbedringene.
«If you did today what we did back in 2000 you would absolutely lose. It would no longer be good enough. But if you followed our logic of always improving, always building momentum, you`d do extremely well.»
Kapittel 2 av 6